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(原创)改革从改变思想开始  

2006-06-25 20:36:38|  分类: 营销与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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改革从改变思想开始

 

背景:顺德**铝业制品有限公司历经十余年的创业路程,取得了相当的成绩。积累了一定的客户,培养锻炼了一批业务、技术骨干。在激烈的市场竞争中,求变,求发展,首先面对的是中层和基层的员工思想企待变更。思想的高度决定影响力和成绩。本人借全公司学习《谁动了我的奶酪》这本书为契机,针对公司干部及工程技术骨干存在的安于现状、懒散、不思进取的问题谈感想,写体会,并发整个公司班组长以上员工学习,以期对后期工作有一定的指导意义。

      主体词:变更、发展、木桶理论、核心竞争力。

    (原创)改革从改变思想开始 - 子远尚 - 子远尚

 

公司改革从改变思想开始

——《谁动了我的奶酪》读后

                

人类首先认识世界,才能改造世界。 世界的一切在变,唯一不变的就是世界环境在变,首先了解环境,进而适应环境,然后调整、改变自我,进而才能改造环境,改变世界。环境时时在变,问题的关键,有没有及时发现环境在变,向什么方向在变。达尔文进化论《物种起源》早就提出物竞天择、适者生存理论。环境变化既然是不争的事实,如果不能改变环境,那首先就只有改变自我了。这种理论在我们今天看来不但适用于植物,而且适用于一个国家,一个企业,一个个人……

居安思危,警钟长鸣,真是常讲常新!

一个国家需要居安思危。翻开古今中外历史都可以看出几乎所有有作为的帝王都懂得穷则变,变则通的道理,都懂得探寻富国强兵之道,并随时准备抵御外侮。当今的中国,更提出与时俱进的号召,从发展经济、改善人民生活水平、科学技术发展三方面去努力,来建设我们的国家,发展我们的国家。伴随着世界经济一体化,我们不但要加入WTO,更要以积极的姿态参与国际竞争。过去,自1980年代就提出改革开放,现在在提,今后仍在提,而且胆子还要大一点,步子还要大一点……

一个企业需要居安思危。深圳华为公司,是深圳的华为,更是中国的华为。2001年,在华为公司为国家创造40多亿元利税的同时,华为公司总裁任正菲接连写了两篇在世界IT业广为流传的著名的文章《华为的冬天》、《从日本的冬天来看华为的成长》。论述华为要如何思考,如何去居安思危。文章讲到自己成长的经历,讲到自己到日本考察看到的日本经济的变迁,写到在日本考察中工作之余想到自己的妈妈,讲到华为的十年创业史,讲到华为目前的繁荣,讲到世界IT业的发展趋势……发人深省、振聋发聩地提出如果华为公司不居安思危,警钟长鸣,华为的冬天很快会到来。其实他是在讲述着物极必反、盛极必衰的哲理。未雪绸缪,防患于未然总比等到暴风雪来了毫无防备去忍受严冬要好多了。

做为一个人,一个职业人,仍然需要居安思危,警钟长鸣。需要思考目前自己的知识结构、职业素养、工作经验与工作要求和社会发展的要求相比有何差距。需要思考自己的发展方向,自己的人生定位。而自己目前的素养、经验与自身的定位、发展方向比较有何差距。前者是最基本的要求,后者是更高层次的人生规划。

说来说去的居安思危的中心围绕着一个字。在改变中求生存,在改变中求发展。联系到鸿源公司,客户需求在变,市场环境在变,竞争格局在变,对自身内部的管理也会提出相当的要求和变更。首先公司高层的管理思想、管理方案在发生变更,紧接着中层、基层管理者就需要紧跟高层管理思想及时作出相应的调整和变更。唯如此,公司上下齐心、步调一致才能创造出杰出的业绩。那么公司二次创业的成功之路也就在我们脚下了。

这正好让我联想到了管理学界最近都在津津乐道的木桶理论,这个理论说一个木桶盛水的多少,不是取决于最长的一块木板,而是最短的。我想一个公司、一个团队业绩的好坏就应该取决于力量、水平最短的一个部门;一个工作过程进展的快慢就取决于工作协作过程中力量、水平最短的一个环节了。在改变中求生存,在改变中求发展,最讲究的就是核心竞争力了。核心竞争力就是一个团队整体学习、协作的能力。对一个公司而言,公司的核心竞争力就是公司的所有部门整体的学习、协作的能力。我们公司核心竞争力就是公司这个团队整体学习、协作的能力。而这个学习、协作首要的一点就是要有共识,服务宗旨、工作程序首先要被制订出来。大系统有大系统的,小系统有小系统的。这是提升凝聚力、提高工作效率,避免潜在问题发生的措施,也是ISO之要求。

环境在变,管理模式在变,管理团队的所有部门,所有环节,所有个人的工作思想、行为方式都应相应的调整、变更。安于现状、固步自封的结果到最后恐怕就只能等着被历史淘汰,被社会淘汰了。到那时候达尔文就要嘲笑我们了:几个世纪前我就写了《物种起源》来论述环境变迁与生物发展的规律,你们竟然都把自己划在圈外了吗?难道再让后人写一本《谁动了我的奶酪》给阁下还不够吗?够了,说笑归说笑,我们还要抓紧前行……

 

200462

 

 

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